本文由@佳人如夢原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網(wǎng)絡(luò)上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，如今的創(chuàng)業(yè)者面臨的是一個(gè)各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)趨近飽和、產(chǎn)品開始嚴(yán)重趨同、需求被過剩滿足的環(huán)境，這也就意味著留給創(chuàng)業(yè)者改變和顛覆的空間已經(jīng)十分有限。

第一口鍋：創(chuàng)業(yè)者“生而改變”在經(jīng)歷被標(biāo)簽化之前，創(chuàng)業(yè)者們還經(jīng)歷了一波轟轟烈烈的造神運(yùn)動(dòng)。于是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。然而，無論是標(biāo)簽化還是被標(biāo)簽化，社交網(wǎng)絡(luò)也有自身傳播閉環(huán)難以消化的癥結(jié)。

于是當(dāng)路人們聊起創(chuàng)業(yè)這件事的時(shí)候，頻繁提起的幾個(gè)關(guān)鍵詞基本都與金錢掛鉤。第一次復(fù)活是lumia品牌與微軟進(jìn)行合作，成為了搭載WindowsPhone系統(tǒng)的主力機(jī)型。

人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發(fā)現(xiàn)這似乎是一部富士康全權(quán)掌控的貼牌產(chǎn)品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。

然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實(shí)的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。2015年4月，霍濤(CEO)、沙涌(CFO)、代翔(CMO)一同創(chuàng)立了技術(shù)創(chuàng)新型公司白山云科技(簡稱“白山”)，瞄準(zhǔn)了云后服務(wù)市場。

我們對行業(yè)了解，有清晰的規(guī)劃，知道怎樣把一家公司從小做到大，甚至上市。”霍濤喜歡一篇《什么是工程師文化?》的文章。

2016年，Gartner的一份報(bào)告顯示，2018年云中介服務(wù)規(guī)模將達(dá)1600億美元左右。“想讓別人相信我們能成，最開始我們自己得信。